2025年1月6日，金服公司召开2025年度业务发展务虚会。此次会议由公司党委专职副书记徐志军主持，公司领导班子、首席信息官、分公司班子以及各部室负责人参会，共同为公司未来发展出谋划策。

           会上，各分公司全面深入地剖析了2024年内部管理工作中存在的短板与漏洞，并阐述了2025年的工作重点与计划安排。公司副总经理刘经伟、赵彤分别就风险管理和业务发展两大关键领域，针对如何进一步扩大客户群体、精准管控业务经理规模额度、完善业务经理考核机制，风险业务成因和有效清收手段等核心问题，与参会人员展开了深入的交流探讨。党委副书记、总经理吴长庆对2024年公司经营发展情况进行了回顾与总结，并在此基础上，规划了2025年经营工作的整体思路与具体要求。吴总强调，各部室、各分公司务必统一思想，始终保持艰苦奋斗的优良工作作风，勇挑重担，攻坚克难，务必抓住2025年业务旺季这一黄金时期，抢先布局、提早谋划，全力以赴做好“开门红”工作为全年经营工作打下坚实基础，为金服公司的“二次创业”注入源源不断的发展新动力。最后，公司党委书记、董事长支伟光发表总结讲话。支总着重指出，2025年对于公司发展而言，是极具挑战与机遇的关键一年。面对当前经济下行压力增大、农户生产经营愈发艰难的严峻外部形势，各分公司必须团结一致、坚定信心，提高政治站位与业务认知，做好业务增长和风控管控的各项工作，力求达成规模与利润双增长的经营目标。同时，公司总部要持续深化机制建设工作，通过进一步加强精细化管理，优化资源配置，提升运营效率，全方位助力公司实现高质量发展。