为认真总结2026年上半年工作，研究部署下半年工作，公司于7月12日召开2026年度半年工作会议。公司班子成员、首席信息官，总公司及子公司中层干部、分公司班子成员、县级总站负责人参加现场会议；总公司、分（子）公司及县级总站员工通过视频形式参会。会议由党委专职副书记徐志军主持。

会上，九家分公司逐一发言，随后副总经理赵彤、裴沛分别对2026年度上半年运营情况、风控情况进行分析并安排下半年工作；公司纪委书记杨岳峰对管理干部进行党风廉政建设集体约谈；公司党委书记、董事长支伟光作总结讲话，他强调，一是要增强转型紧迫感，主动适应强监管与限额管理新常态，各级管理者必须认清形势，优先向客户质量好、管理能力强、盈利水平高的区域倾斜资源，以提升盈利能力应对可持续发展的更高门槛；二是要提升管理能力与干部素养，杜绝简单粗暴的工作方式，干部要坚定政治立场、树立正确政绩观，注重长远发展和后备人才培养；三是要明确负责人核心责任，以业绩、风险、团队、合规为导向，分（子）公司、总站负责人对业绩指标、业务风险、人员团结、下属违规违纪承担主要或管理责任。下一步，金服公司全员将坚定信心，真抓实干，全力以赴高质量完成全年各项经营目标。